持，在私下里也曾多次拍着我的肩膀，对旁人半是玩笑半是认真地说：“沐然那丫头要是有陈然一半稳重能干就好了，我看啊，将来把这丫头和公司都交给他，我才放心。”

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那时苏沐然还在国外读书，这些话大家只当是老板的戏言。

但那份认可和期望，曾让我倍感温暖，也觉得所有的付出都值得。

然而，天有不测风云。

老苏总因病骤然离世，在国外学了几年管理和艺术的苏沐然仓促回国，接手了公司。

起初，她对我还算客气，遇到技术决策也会询问我的意见。

但不知从何时起，公司的氛围开始悄然改变。

她带来的那一套强调“态度”、“奉献”、“企业文化”的管理模式，渐渐取代了过去以技术和结果为导向的务实风格。

汇报的PPT做得是否精美，下班后工位是否还亮着灯，是否积极参与公司组织的团建活动。

这些表象的东西，似乎比她父亲当年更看重的实际技术贡献和项目成果，更能影响她的判断。

我沉浸在对技术本身的追求里，对这些变化有些迟钝。

直到这次五百万奖金事件，如同一声惊雷，彻底将我震醒。

苏沐然需要的，不是一个能攻城略地的技术核心，而是一个符合她管理哲学的“榜样”。